ホンネで動かす組織論

太田 肇 著

「注文が殺到して嬉しい悲鳴！」とか「全社一丸となって！」というのは経営側に都合のいい言葉であって、従業員には響かない。タテマエの押し付けはもうやめよう。

ホンネで動かす組織論
  • シリーズ:ちくま新書
  • 748円(税込)
  • Cコード:0236
  • 整理番号:464
  • 刊行日: 2004/04/05
    ※発売日は地域・書店によって
    前後する場合があります
  • 判型:新書判
  • ページ数:208
  • ISBN:4-480-06164-9
  • JANコード:9784480061645
太田 肇
太田 肇

オオタ ハジメ

1954年生まれ。専門は組織論、モチベーション論。神戸大学大学院経営学研究科修了。京都大学経済学博士。現在、同志社大学政策学部教授。個人を尊重する組織論者として知られ、個の視点から組織や社会について幅広く発言している。主な著書に『公務員革命』『ホンネで動かす組織論』（いずれも、ちくま新書）、『組織を強くする人材活用戦略』（日経文庫）、『承認とモチベーション』（同文館出版）、『承認欲求』（東洋経済新報社）など多数ある。

この本の内容

かつて世界に優秀さを誇った日本の組織は今、活力と信頼を失いつつある。その原因は、組織が個人のホンネから乖離したタテマエ論に支配され、環境の激変により、それが通用しなくなったためではないだろうか。本書では、組織における人びとの行動や人間関係に焦点を当て、さまざまな事例やエピソードを紹介しながら、隠れたホンネがいかに大きな力を持っているかを明らかにし、個人のホンネに基づいた組織づくりを提唱する。

この本の目次

第１部　なぜ、やる気がでないのか（「お客さま第一」のウソ
「ぶら下がり」はじめた社員たち
タテマエ主義で行きづまる組織活性化策
「タテマエによる管理」の失敗―役所を例に）
第２部　ホンネの抑圧が組織を滅ぼす（「公」を装い「私」をとおす
不祥事もタテマエ論から
危険なタテマエの押しつけ）
第３部　ホンネからの組織づくり（「健全な利己心」を出発点に
ホンネの中身を探る
ホンネに届けば人は動く）

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