即効マネジメント　─部下をコントロールする黄金原則

海老原 嗣生 著

自分の直観と経験だけで人を動かすのには限界がある。マネジメントの基礎理論を学べば、誰でもいい上司になれる。人事のプロが教える、やる気を持続させるコツ。

即効マネジメント　─部下をコントロールする黄金原則
  • シリーズ:ちくま新書
  • 836円(税込)
  • Cコード:0234
  • 整理番号:1188
  • 刊行日: 2016/05/09
    ※発売日は地域・書店によって
    前後する場合があります
  • 判型:新書判
  • ページ数:208
  • ISBN:978-4-480-06892-7
  • JANコード:9784480068927
海老原 嗣生
海老原 嗣生

エビハラ ツグオ

1964年生まれ。大手メーカーを経て、リクルートエージェント入社。人事制度設計などに携わった後、リクルートワークス研究所へ出向、「Works」編集長に。現在、（株）ニッチモ代表取締役。人事・経営誌「HRmics」の編集長。『学歴の耐えられない軽さ』（朝日新聞出版）、『「若者はかわいそう」論のウソ』（扶桑社新書）、『就職に強い大学・学部』（朝日新書）、『仕事をしたつもり』（星海社新書）、『雇用の常識　決着版 「本当に見えるウソ」』（ちくま文庫）など、著書多数。

この本の内容

自分の直感と経験だけで組織と人を動かそうとするには、限界がある。マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれるのだ。「雇用のカリスマ」である著者が、クイズ形式でわかりやすく解説する「２Ｗ２Ｒ」とはＷｈａｔとＷａｙ、ＲｅａｓｏｎとＲａｎｇｅ。何を、どうやって、なぜ、どこまでを決めてあげること。「三つのギリギリ」とは、（１）易しすぎず難しすぎず、できるかできないかの線を提示する。（２）活かし場を用意する。（３）逃げ場をなくす。というギリギリの目標を用意すること。

この本の目次

はじめに　「あの人はすごい」―その理由は、マネジメント理論でけっこう説明できます。
第１章　なぜ、企業は社員のやる気を大切にするのか
第２章　やる気の源泉＝「機会」と「支援」の鉄則
第３章　やる気を絶やさないための秘訣
第４章　もう一つのＲ（＝Ｒａｎｇｅ）は、なぜ「スーパーな力」なのか
第５章　世界でも特殊な日本型のキャリア構造
第６章　学んだことを人に教え、自分でも実践する
あとがき　リクルートの「元気とやる気」の秘密を、みなさんに

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